老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于服装店压货的解决办法和做生意压货了怎么办的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享服装店压货的解决办法以及做生意压货了怎么办的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
开服装店压货怎么办怎么才能不压货
很多新手店主第一次接触服装行业不知道在第一次服装进货时一定要量少而吃亏，卖家们一到服装批发市场看到好多便宜的商品，这个也好看那个也好看就看也不看的疯狂购物回去之后才发现自己的店铺成了大杂烩，什么风格都有，利润和库存就可以预估的到了，很多店主朋友们在第一次服装进货时都会吃亏，所以在第一次服装进货时一定要注意量，要少进一些，如果试销成功，再根据需求服装进货，这样才能保证利润。
在你做服装行业之前你就要考虑清楚对服装店的定位和规划，最先你要考虑的就是客流、风格和消费水平还有周围环境，现在的人越来越追求品位，衣服已经不只是帮他们遮身护体而是追求时尚潮流，要穿出自己的风格，他们如果喜欢哪个店的风格就会一直在这家买，久而久之就成了回头客，所以服装店一般最好尽量保持一个风格，要坚持自己的风格，不管别的服装多么诱人你都要有自控力，专注经营好你所特定的消费群体，不要什么人的钱都想赚，否则你可能赚不到钱而且会有很大的库存风险。
在服装进货想要有保障又想成本低最好的办法就是找到货源的源头，很多时候你在服装进货时会发现同样的服装在两个不同的服装批发市场里，价格相差很大，很多人想不通这是为什么，在服装厂家进货价格是最便宜也是很有保证的，但是很多批发商就可能再进货在批发或者是经过好几次的转手批发，这样一来二去自然而然成本就比较高了，批发商那利润不是很大都是靠量走的，当然如果你想在服装批发商那拿到低价格的商品，最好就是和批发商建立长期合作的关系一次性采购量大，这样才能降低成本，如果太强的款式优势时，价格优势就更加重要。
确定好在哪服装进货后要逐步建立起长期的合作商家，这样长期下来你才能成为一个成熟的服装店家，做服装行业随时了解市场是很重要的，只有了解市场才能取得良好经济效益，确定好采购市场后，你应该和该地区的商家保持密切沟通和合作关系，让商家认识你熟知你的采购需求和采购时间，并且你还要经常性的通过电话、QQ等联系方式和采购地区的商家保持密切的联系，你们是合作的关系你赚钱他才能赚钱，所以你们之间的信任和合作是非常重要的，这也是做好服装店重要的一点。
由于本人服装店积压货太多 想处理掉 请问什么方法比较合适
库存管理，其实就跟『吃饭』一样！
许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。
假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存管理是不是有很多共通之处呢？
误区一：暴饮暴食，导致库存积压
吃饭不能暴饮暴食，这是常识。但在实际的库存管理过程中却经常存在暴饮暴食的现象，避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大。
对于库存管理来说，避免积压首先要清楚自己能销售多少，销售量的预测是最基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析，而不是凭借大概的印象来判断。
就像我们不能把一天三顿饭合到一顿吃一样，我们也不能一次下一个很大的订单，以“一劳永逸”，因此设定合适的订货频率是非常必要的。
误区二：因噎废食，进入“饥饿状态”
有时我们过于强调要避免库存积压，很多人自然而然地认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。
人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养不足。货源不足，则会丧失交易的机会，导致销售业绩的下滑。
那应该如何避免缺货呢？对销售量进行预测，然后按“1.5倍原则”订货。
举个例子，某服装品牌月销100万，那么周销售预计25万左右，假设我每周订一次货，则仓库用于周转的库存应该为25*1.5=37.5万。
误区三：偏食，导致“隐性饥饿”
吃饭不能仅仅满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。
目前比较先进的方法是ABC库存管理法。
ABC库存分类管理法就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。
在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。
而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。
但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！
清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。
这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。
卖服装有什么办法不压货
1、很多服装店主常常很苦恼服装店内很多衣服卖不出去，造成压货现象，而这也导致了后面的经营不善，那么服装店该如何解决压货的现象呢？为什么有些服装店主不会有压货烦恼呢？今天我们就来看看卖服装从不压货是怎么办到的？
2、第一点其实是库存堆砌之前的预先解决，办法就是在衣服最好卖的时候多清清货。这其实是很多店铺都有做的一点。在夏季最热或冬季最冷的时候快结束之前，服装店里的货我们有必要清点一下，如果发现某些货物堆积，按照现有售出频率看，将会有堆积，那么就将这部分产品“部分打折清仓处理”。有人说，这我也知道啊。错，恰恰就是你知道了才没做好。同样是一件薄衬衫，盛夏的时候清仓和秋天清仓完全是两个概念！如果你真的做到了在最好卖的时节做好预估，及时清除卖不出去的“薄衬衫”，你也就不会有太多的存货在秋冬怎么卖都卖不出去。
3、如果你没有抓住清货时机造成仓库积压，那么你必须做到一点——不要贪，简单的说就是舍得亏本。有些店老板总是想着多卖一块钱就多挣一块钱，叫他大甩卖他是不情愿的，人人都上秋装了，你还是觉得自己的衣服好，就想着多卖几块。服装界有一句话“宁可亏钱不可压货”。有多少服装老板因为舍不得，而一直拖着卖不出去？等到资金周转不过来的时候来才慌了神。
4、既然是清仓处理，那么就该拿出点清仓处理的样子。做做推广，搞搞营销是非常有必要的。清仓的时候，可以拿出部分商品做特卖，也可以允许店员导购拿出去自己销售，比如夜市之类的。如果导购员自己有渠道的话。通过微信群等方式也可以吸引到一部分客户。而营销上，我们可以在甩货的同时赠送赠品，这样也有助于消费者的接受程度。
5、我卖服装从不压货是怎么办到的？看了以上这几点技巧大家是否有所了解了呢？希望以上内容对各位有所帮助。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。